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CONSULENZA DI DIREZIONE STRATEGICA FINANZIARIA

 

 

 

 

UNA BUONA PIANIFICAZIONE

È UN REQUISITO ESSENZIALE

PER UN’EFFICACE IMPROVVISAZIONE

IL TALENTO DI UN IMPRENDITORE È CREARE VALORE PER LA PROPRIA AZIENDA OGNI GIORNO.

MA QUAL’È E COME SI MISURA QUESTO VALORE?

 

La finanza d’azienda è una leva necessaria da utilizzare fra le strategie di crescita: 

 

  1. perché in prima istanza permette di prendere consapevolezza dell’effettivo stato di salute dell’azienda e capire dove e come impiegare le risorse;
     
  2. perché aiuta a definire obiettivi concreti e raggiungibili nella pianificazione dello sviluppo aziendale, che dobbiamo inserire nel business plan da presentare alle banche, comunicando con lo stesso linguaggio ed evitando rischiose incomprensioni.

Ma le banche non sono l’unico fondo cui attingere, ci sono a disposizione partner finanziari alla ricerca di buone iniziative da sostenere e far crescere, con i quali occorre parlare in termini finanziari concreti.

Essere “in utile” non significa necessariamente essere in una situazione di creazione di valore e saper fare analisi e gestione finanziaria è importante quanto saper produrre e vendere.

 

 

I NOSTRI SERVIZI:

UN PERCORSO DI CRESCITA DA FARE INSIEME


IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI DI QUALITÀ E DI SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALE


Realizzazione di Sistemi di qualità (ISO 9001:2015)
Forniamo all’azienda l’assistenza in tutte le diverse fasi:

  • Preparazione della documentazione (Definizione delle responsabilità, stesura del manuale e delle procedure) 
  • Assistenza all’applicazione, con eventuali modifiche alle procedure.
  • Verifiche ispettive interne, qualificando a tal fine il personale interno all’azienda. 
  • Assistenza alla certificazione. 

 

Realizzazione di Gestione Ambientale (ISO 14001)
Forniamo all’azienda l’assistenza in tutte le diverse fasi:

  • Analisi generale del bilancio ecologico (Emissioni nell’atmosfera, acque reflue, gestione dei rifiuti, contaminazione del suolo, utilizzo delle risorse naturali, problemi particolari locali). 
  • Scelta delle soluzioni per raggiungere lo scopo e programmazione del lavoro da svolgere.
  • Preparazione della documentazione (Definizione delle responsabilità, stesura del manuale e delle procedure) 
  • Assistenza all’applicazione, con eventuali modifiche alle procedure. 
  • Verifiche ispettive interne, qualificando a tal fine il personale interno all’azienda. 
  • Assistenza alla certificazione.